10.12.2012

Расставить по местам

Тестирования, аттестация, психологические тренинги, обучение методам НЛП… Через что только не пропускают своих сотрудников руководители компаний! Всем хочется, чтобы бизнес был успешен, а персонал представлял собой слаженную и дружную команду. А как иначе? Да хотя бы так: взять и самому принять участие в психологическом эксперименте - организационной расстановке.
«…»


Не ищите истину в игре

Мы решили узнать у специалистов по персоналу, что думают они о методе расстановок.

Екатерина Бойцова, директор по персоналу аутсорсингового подразделения BDO:
- Для меня метод расстановок стоит в одном ряду с теориями Хаббарда и прочими навязчивыми идеями. Этот подход нешироко распространён, он не имеет под собой научных основ, а практическую пользу от него измерить невозможно в принципе: нет никакой статистики, методик, экономических выкладок. Поэтому я отношусь к расстановкам скептически, особенно применительно к бизнесу.
Это сравнимо с принятием в компанию штатного астролога и подбору персонала по знакам зодиака. Даже для того чтобы просто внедрить подобный метод, в него надо искренне поверить. Причём, поверить должен не только руководитель, но и все сотрудники организации, что маловероятно.
Что касается применения психологии в бизнесе в целом: это возможно, но не надо  возлагать на HR-специалиста обязанности психолога. Психолог ориентирован на благополучие индивидуума, а отдел кадров – на благополучие бизнеса (и личное благополучие сотрудников для него, несомненно, актуально, но именно в рамках пользы для бизнеса). При этом применение каких-либо методик из психологии бесполезно без профессионального психолога. Поэтому, если вы считаете это необходимым, возьмите в штат такого профессионала. Но контролировать его действия должен HR-директор.

Полную версию статьи вы можете прочитать  в газете "ПРОФЕССИЯ" № 141 (1572).

 

  1. Расставить по местам